普华信摒弃了教科书中纯粹定量化的人力资源规划理念与做法，从全新的视角，依据独特的技术与方法，通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。

1．从人力资源战略规划到战术制定到战术实施的全过程咨询

普华信人力资源咨询（战略规划）为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询，确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。

2．系统专业的咨询工具 

结合国际先进研究成果及多年经验总结，现已形成众多专业工具，包括但不限于：

 ·组织优化八要素模型；

 ·三维动态集团管控模式；

 ·基于战略业务的组织与绩效BSP优化模型；

 ·普华信“四加一”的能力素质模型；
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3．卓越一流的专业咨询团队

我们的顾问团队由方案能力强和有着丰富人力资源管理实践经验的顾问共同组成，并按照行业专业化、模块专业化进行配置。顾问构成：

• 15%以上的咨询师曾担任企业人力资源总监

• 40%以上的咨询师曾担任企业人力资源经

• 65%以上的咨询师有人事管理工作经验

• 80%以上的咨询师有丰富的管理经验

• 90%咨询师毕业于国内外一流商学院

汕尾红海湾发电有限公司

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北京健安诚岩土工程有限公司

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锦州大成

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